爲了提高員(yuán)工(gōng)技能，讓更多員(yuán)工(gōng)走上講台分(fēn)享交流經驗，營造良好學習氛圍，公司從今年8月份開(kāi)始組織了一(yī)系列内部培訓。每個月至少二場内訓，公司經理級及技術骨幹拿出自己的幹貨走上講台，結合工(gōng)作實際，從技術設計案例總結交流、辦公技能公文寫作提高、财務常識、客戶溝通和售後服務、安全生(shēng)産和6S管理等各方面總結分(fēn)享經驗，相互學習提高。這些從實際工(gōng)作中(zhōng)整理總結出來的培訓内容更接地氣更讓人容易接受。

爲講好一(yī)次課，各位講師可操了心啦。整理資(zī)料，結合實際案例，還要想着怎麽現場調動氣氛……。技術、财務、人事、生(shēng)産、商(shāng)務等部門經理抽空準備材料做PPT，改了又(yòu)改，生(shēng)怕講不好丢面子。我(wǒ)們胡總親自上陣，以自己多次出國考察國外(wài)先進名企的生(shēng)産現場管理的經曆及感悟，向公司各管理人員(yuán)講授了日企的6S管理之道。對比目前公司管理中(zhōng)的不足之處爲管理人員(yuán)指明了今後在工(gōng)作管理中(zhōng)的學習目标。還有技術部和其他部門經理骨幹，結合多年的工(gōng)作總結，從理論知(zhī)識到項目案例總結，毫不保留的給員(yuán)工(gōng)傳授經驗。

員(yuán)工(gōng)對這樣的培訓交流很是認可，學習了很多以前不知(zhī)道的知(zhī)識點，用在工(gōng)作中(zhōng)很受益。上台講課的内部講師也得到了鍛煉，下(xià)回會更自信更流暢自如！