6S管理是個說起來高大(dà)上，做起來很細瑣的工(gōng)作，尤其是生(shēng)産車(chē)間和倉庫的現場整理，需要員(yuán)工(gōng)認真細緻去(qù)落實。我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)在這個整理整頓的過程中(zhōng)也悟出了這項看似簡單繁瑣工(gōng)作的意義。車(chē)間倉庫的石主管有感而發，原創了一(yī)篇随筆：

       這段時間車(chē)間師傅們在生(shēng)産線上忙碌着，各裝配、調試部門也在井井有條的工(gōng)作。今天生(shēng)産車(chē)間倉庫也開(kāi)始日常貨架整理工(gōng)作，整理的對象就是貨架上的輔料——螺絲釘和墊片。

       擺放(fàng)螺絲釘和墊片的貨架有三組，每組四層，爲了平時方便車(chē)間師傅領取，每層貨架都擺放(fàng)了歸納盒進行區分(fēn)。整理的時候，倉庫管理員(yuán)先是将貨架上所有的螺絲、釘子、墊片等小(xiǎo)零件清理下(xià)來，根據數量和種類區分(fēn)規整，在做完貨架衛生(shēng)後重新入庫上櫃，整理後所有的輔料一(yī)目了然，領取方便快捷，既提高了車(chē)間師傅的工(gōng)作效率，也避免了物(wù)料的浪費(fèi)。

       倉庫管理員(yuán)是一(yī)個普通的崗位，每天重複着這樣看似簡單的工(gōng)作，但在生(shēng)産車(chē)間6S體(tǐ)系管理中(zhōng)卻起到了舉足輕重的作用。6S體(tǐ)系管理是一(yī)種要求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)養成的行爲模式，而不是一(yī)種工(gōng)作的形式，更重要的是在内心認識上的實施和認同，逐漸養成随時整理整頓清潔清掃的習慣。清理這些螺絲釘和墊片的工(gōng)作的确并沒有多高大(dà)上，卻是對車(chē)間6S管理的高度執行。6S是需要連貫推行的，不是現在工(gōng)作不忙就推行，等工(gōng)作忙起來就把它抛到九霄雲外(wài)去(qù)。一(yī)定要将這種習慣常抓不懈，讓标準成爲一(yī)種習慣！

       做好6S管理工(gōng)作與做産品的質量一(yī)樣，隻有越做越好，同樣，隻有開(kāi)始沒有結束的一(yī)天。盡管6S管理是極其艱巨的工(gōng)作，但我(wǒ)們堅信，隻要我(wǒ)們共同努力，全力以赴，不論是在6S現場管理還是員(yuán)工(gōng)素質上都将會有極大(dà)的提高。

撰稿：石秋香

編輯：陸 洋

2021.5.22