​爲了提高員(yuán)工(gōng)技能，讓更多員(yuán)工(gōng)走上講台分(fēn)享交流經驗，營造良好學習氛圍，公司從今年8月份開(kāi)始組織了一(yī)系列内部培訓。每個月至少二場内訓，公司經理級及技術骨幹拿出自己的幹貨走上講台，結合工(gōng)作實際，從技術設計案例總結交流、辦公技能公文寫作提高、财務常識、客戶溝通和售後服務、安全生(shēng)産和6S管理等各方面總結分(fēn)享經驗，相互學習提高。這些從實際工(gōng)作中(zhōng)整理總結出來的培訓内容更接地氣更讓人容易接受。

天津市安躍科技發展有限公司一(yī)直緻力于機器人工(gōng)作站、柔性智能生(shēng)産線系統集成研發，電(diàn)氣自動化系統集成，自動化産品銷售及服務工(gōng)作，以機器代替人工(gōng)，爲企業減負增效。

7月14日，青山區政企共建技能大(dà)師工(gōng)作室——武鋼有限龔九宏技能大(dà)師工(gōng)作室走進我(wǒ)司，在生(shēng)産一(yī)線開(kāi)展技術交流，圍繞具體(tǐ)問題把脈問診，解決技術難題。來自武鋼有限、寶武智維、中(zhōng)國一(yī)冶、中(zhōng)韓石化、船用機械、重工(gōng)鑄鍛、日鐵（武漢）鍍錫闆等企業的十餘位技能大(dà)師、以及我(wǒ)司領導、技術部負責人和設計工(gōng)程師們參加了交流。

6S管理是個說起來高大(dà)上，做起來很細瑣的工(gōng)作，尤其是生(shēng)産車(chē)間和倉庫的現場整理，需要員(yuán)工(gōng)認真細緻去(qù)落實。我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)在這個整理整頓的過程中(zhōng)也悟出了這項看似簡單繁瑣工(gōng)作的意義。車(chē)間倉庫的石主管有感而發，原創了一(yī)篇随筆：